为什么选择轻咨询产品服务 ?
传统的咨询服务正面临调整,竞争优势逐渐消失

信息垄断优势消失,方法论不再稀缺

商业环境快速变化,传统咨询的抽丝剥茧急需转向快刀斩乱麻

传统咨询公司的人才外流,资深专家越来越稀缺

企业在需要框架的同时,进一步走向解决具体问题

传统服务方式低效,大部分结果不可见,顾问价值感低

兮易强企轻咨询产品服务如何提升咨询服务效能

更多是业务专家与企业深度沟通传授经验与知识,而非报告

更多是结合商业实践,强化应变的赋能而非传统的长远预测

平台严选专家均为企业业务线高管、行业领域专家

更多强调交付中的数据化决策,结合测评云产品共通为企业赋能

教练角色,顾问与专家充分激发客户能动性和参与感

轻咨询产品的独特优势
资深专家团队
轻咨询产品的提供者均为专业领域工作10年以上的实战专家,分享他们的专业技能与实操工具
专属项目经理
每一个轻咨询项目均配备专业的项目经理全程管理,确保项目进度与质量,为您打造最佳的项目团队
业务领域聚焦
我们服务范围聚焦在企业的销售、市场、产品、交付、跨价值链竞争力与工业4.0智能制造领域
服务安全保障
评价体系确保专家与服务的可靠性,第三方托管保证项目资金安全,满意后付款,信息保护机制您的数据安全
服务形式灵活
企业可以从海量的轻咨询产品中精准的筛选所需的服务,专家与顾问以可以选择更灵活的工作方式创造价值
轻咨询服务的运作流程
  • 我是企业
  • 我是专家\顾问
1 发布项目需求
2 接受意向并对接
3 在线签约
4 托管项目费用
5 获得咨询服务
6 在线评价
描述您的项目需求
您对项目团队及专家顾问的期望
您的项目预算
意向确认
王伟
零售行业采购总监 10年工作经验 | 4家公司 | 12项目经验
XXXXXX项目服务 ¥ 200000~400000
确认
签约中
王伟
零售行业采购总监 10年工作经验 | 4家公司 | 12项目经验 ¥ 200000~400000
服务简介 项目计划 交付物 协议
签约
费用托管
王伟
零售行业采购总监 10年工作经验 | 4家公司 | 12项目经验 ¥ 200000~400000
服务简介 项目计划 交付物 费用
托管
项目服务
XXXXX项目
服务阶段 工作方法 项目成员 阶段交付物 完成标志 费用
在线评价
XXXXX项目
项目整体服务评价
评价专家
评价
1 完善信息
2 阅读指南
3 发布服务
4 需求对接
5 在线签约
6 开展服务
7 在线评价
完善信息
个人信息 技能信息 工作经验 项目经验 ......
确认
阅读指南
新手入门 专家手册 常见问题 专家工具 ......
确认
发布服务
王伟
零售行业采购总监 10年工作经验 | 4家公司 | 12项目经验 ¥ 200000~400000
个人信息 技能信息 工作经验 项目经验 项目团队 交付示例
项目经理
项目经理
发布
需求对接
王伟
10年工作经验 | 4家公司 | 12项目经验
零售行业采购总监 ¥ 200000~400000
企业需求 服务目标 项目计划 项目团队 交付示例
项目经理
项目经理
确认
在线签约
王伟
10年工作经验 | 4家公司 | 12项目经验
零售行业采购总监 ¥ 200000~400000
项目背景 项目范围 项目团队 项目计划 交付物 交付示例
项目经理
项目经理
确认
项目服务
XXXXX项目
服务阶段 工作方法 项目成员 阶段交付物 完成标志 费用
在线评价
XXXXX项目
项目整体评价
评价企业
评价
平台拥有顶级的专家团队
专家团队来自各行各业,拥有不同的背景与经验,但都拥有共同愿望,将专业知识与经验以更灵活的方式为更多的企业赋能
根据您项目的规模与复杂度,平台会为您匹配一个专家或团队,您也可定制您自己的专家团队
1067+
认证专家
1585+
公司
50+
项目
轻咨询产品涉及的业务领域

市场与销售

产品与服务交付

制造与工厂管理

产品开发设计

质量管理

端到端客户服务

成本优化

目标落地闭环

能力建设引擎

工业互联网
先进制造平台建设

最新的产品和需求
  • 热门产品
  • 项目需求
轻咨询
[差距分析与市场洞察]
企业战略与绩效考核体系制定
陈广乾 ¥ 100,000 ~130,000
兮易集团 董事长 -13年工作经验 | 10家公司 | 4项目经验 0 人关注 发布:2018-07-04

助力公司战略管理,合理制定绩效考核体系,对接公司战略。 深入研究绩效考核与战略管理的联系,将企业缺失的绩效管理环节进行补充和完善,建立健全的绩效管理体系。将企业的绩效管理要真正落到实处,推动企业可持续发展。

轻咨询
[最优成本结构]
全面预算管理与控制
系统管理员 ¥ 85,000 ~110,000
管理员 0 人关注 发布:2018-07-04

高效360°预算系统,助企业展业战略实施。 通过大量案例与实际互动,帮助学员进一步掌握360度全方面预算体系打造的要点,以实现真实、高效的全面预算管理体系,让企业利用好“预算管理”这一财务管理工具,进一步打造利润中心,为达成企业的战略目标并在激烈的竞争中立于不败之地提供助力!

轻咨询
[最优成本结构]
价值链与战略成本管理
¥ 100,000 ~120,000
0 人关注 发布:2018-07-04

用战略思维解析全价值链成本。从战略的高度审视成本,掌握价值链成本控制的核心和关键环节,提升价值链环节的竞争优势。以价值链视角通过对业务活动全流程的成本管理实现企业战略成本管理的落地。本产品结合企业实际、多角度地认识成本的基础上,结合大量的案例将战略成本管理的理念与技术方法按照价值链管理思路予以解读

项目需求
[采购竞争力]
采购业务变革咨询
王伟 ¥ 200000~400000
零售行业采购总监 10年工作经验 | 4家公司 | 12项目经验 12 人关注 发布:2018-03-20

1.设计销售分析模板

(a)设计销售人员使用的业务分析模板,包括日报、周报、月报、季报、年报

(b) 模板形式包括Excel和PPT版本

(c) 模板内容可帮助销售人员把握关键数据,分析业务问题,明确跟进举措

(d) 模板可用于销售团队内部,以及对上游品牌方和下游渠道的沟通

2.培训销售团队使用模板

(a)为销售团队提供培训,使其可以正确使用模板

(b) 帮助销售团队建立有效的分析能力,掌握正确的分析和沟通工具

项目需求
[采购竞争力]
采购业务变革咨询
王伟 ¥ 200000~400000
零售行业采购总监 10年工作经验 | 4家公司 | 12项目经验 12 人关注 发布:2018-03-20

1.设计销售分析模板

(a)设计销售人员使用的业务分析模板,包括日报、周报、月报、季报、年报

(b) 模板形式包括Excel和PPT版本

(c) 模板内容可帮助销售人员把握关键数据,分析业务问题,明确跟进举措

(d) 模板可用于销售团队内部,以及对上游品牌方和下游渠道的沟通

2.培训销售团队使用模板

(a)为销售团队提供培训,使其可以正确使用模板

(b) 帮助销售团队建立有效的分析能力,掌握正确的分析和沟通工具

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咨询热线:010-86482868

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