为什么要用核心业务岗位能力测评云 ?
能力评估可以用来回答如下问题
  • 公司需要哪些能力?
  • 人员的能力与企业战略目标如何取舍?
  • 公司是否具有符合能力要求的员工?
  • 哪些员工能从事并很好的完成具体的工作?
  • 如何更为精准的赋能,最大限度提高业务条线整体绩效?
  • 如何更专业的为员工树立成长标准与提供晋升通道?
  • 如何为上下级在绩效评估和个人发展方面建立沟通基础?
  • 公司如何科学地组织合理的能力构建计划?
  • 公司如何在事前采取自动化及预防措施解决这些问题?
并融入到人力资源管理工具中
核心岗位能力评估的重要意义
对企业
  • 人员的能力和企业战略目标紧密结合
  • 为特定的族群提供了共同的框架和语言
  • 岗能核心能力优劣势的数字化展现
对业务部门
  • 强化人才队伍,提高整体绩效
  • 员工绩效评估和个人职业发展方面沟通的基础
  • 员工绩效目标的标准
  • 团队中识别人才
对员工
  • 通过更好地了解自身工作获得成功的关键因素而不断提高工作能力
  • 在员工和经理之间提供了关于绩效评估和个人发展等方面的沟通基础
对HR
  • 为完整而稳定的人才管理解决方法提供了基础
  • 使人力资源管理的重点转移到更成熟的水平 (使用学历、资历和经验以外的维度)
核心岗位能力测评云的主要应用场景
  • 人员招聘
  • 绩效评估
  • 薪酬激励
  • 后备人才招聘
  • 精准培训
以能力为基础的招聘的效度普遍要大于传统的招聘方法
通过基于核心能力的招聘选出的人员,往往在以后的工作中有较为出色的表现,有较低的离职率和较高晋升
  • 面试前
    确定拟招聘的岗位和职责、界定岗位所需的能力、根据能力要求设计相关问题和评价表、挑选候选人
  • 面试中
    基于该岗位的核心能力结构框架下,运用行为事件访谈和行为解码来识别人才在关键能力上与岗位目标的匹配程度
  • 面试后
    通过完整的能力评估,将候选人的能力与拟招聘的岗位的能力要求进行比对,从而挑选出与岗位要求最匹配的人选
以能力为基础的绩效管理,让管理者了解完成KPI与关键任务,需要哪些能力作为支持
360 度的能力评估可以帮助管理者明确未来发展方向,把硬指标和软指标结合起来
基于能力的薪酬管理,可以照顾到那些有潜质(能力)的人,可以较好的评价某些专家类型的岗位,同时也可以衡量那些很难用硬指标来衡量的岗位
  • 1、确定可以用基于能力的薪酬理念来付薪的岗位族群;
  • 2、为每一个岗位族群建立一个能力模型;
  • 3、指定一套公平合理的衡量能力的方法和程序;
  • 4、确定各岗位族群里每个岗位层级的薪酬水平;
  • 5、确定每个层级的薪酬带宽;
  • 6、以基于能力的绩效评估结果为依据确定薪酬的增长情况。
建立基于能力模型的培训开发体系,将有助于避免目光短浅或盲目随大流,保障整个培训开发体系是集中做正确的事,而不只是做眼前的事
  • 1、确定培训内容
  • 找出能力差距,首先依据战略与外部竞争环境分析,确定企业核心能力差距。其次是依据个人职业发展计划、绩效考核结果以及对核心人才的评估,寻找组织与个人的能力差距。
  • 分析差距,确定优先顺序。首先要分析能力差距对绩效带来的影响,然后根据业务发展需要确定素质弥补的优先顺序。
  • 2、制定\执行培训计划
  • 3、培训效果评价
进一步了解核心能力测评,如何帮助您的企业提升核心能力

咨询热线:010-86482868

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