笔者结合实践及相关资料，总结了这篇《1-2-3迈向智能制造》，作为2016年收官之作，请指正。

侠义的智能制造主要是指智能工厂（MES+智能装备）部分。主要目标是五化：

•   结合实际 找准方向

•   整体规划 务实推进

•   多学多看 定期优化

智能智造是针对产业甚至全社会提出来的，具体到某行业和某企业，一定要结合行业特点、企业特点，找准自己的智能智造方向。比如：

•    化工、建材、冶金等流程智造企业在智能工厂关注数据采集、车间统计、能源管理、安环管理、异常管理、过程质检、出入厂物流运输；在智慧管理方面关注：阿米巴精细化管理、工业品垂直电商B2B；

•    对C端敏感的个性化定制企业关注：混线生产、智能排程；客户订单跟踪，透明，共享；要在服务化、互联网营销上做文章；

•    项目制造类企业关注：快速获取客户需求；快速报价、交期承诺；设计-制造一体化、协同制造；

•    装备制造企业关注：远程运维服务市场需求从产品导向向产品服务系统转变；高价值环节从制造环节为主向服务环节为主转变；竞争优势从规模化供给能力向个性化供给能力转变；客户交易从一次性短期交易向长期交易方式转变。

智能制造建设需要一个周期，需要有整体的信息化规划，上图是某企业做的整体信息化规划“大平台、上顶天、下立地、中强体、展两翼”（引用于郭倩）。

各企业需要根据自己整体信息化规划务实推进，当前哪些是痛点先推进，在企业内部可形成“补课、普及、试点、示范”等不同类别的项目，明确项目目标，进行有序务实地推进。

新技术层出不穷，智能制造建设也要与时俱进，及时把新技术引进来，不断丰富和完善智能制造。比如前几年大数据、物联网、云计算、移动互联、这两年AR/VR技术以及人工智能的新进展等等，这样都会对智能制造带来推动，企业在建设智能制造时要及时利用这些新技术。

此外还要结合新的市场大环境、客户变化；行业新模式以及企业经营情况，及时调整修正智能制造的建设内容和进度，以不断适应市场和企业的变化，智能制造只是手段，最终还是要为企业经营目标服务，企业最终还是要看是否持续盈利。

不能操之过急一蹴而就，智能制造不是一天或1年就能建设好的，相关标准和内容都还在不断完善，很难说谁是智能制造样板、标准。中国制造2015发展规划三步走，要三十年才能基本见成果。

当然也不能坐等观望 错失良机，否则被同行远远抛在后面。

重点注意：

•    智能设备改造上要循序渐进，量力而行，智能制造不是全部自动化

•    制造+互联网，制造技术+信息技术，制造技术是基础和核心，信息技术是手段。

•    制造业不要被IT绑架

智能制造三个不要（引用于北航刘强教授）

•    不要在落后的工艺基础上搞自动化

•    不要在落后的管理基础搞信息化

•    不要在不具备数字化网络化的基础搞智能化

智能制造的成败最终还是要取决于人。智能制造时代，企业的人员结构将发生重大变化，一线的操作工会减少，懂自动化、信息化的人员要增加，专业分析数据解决问题的人员要增加。要求人的思维和认知的改变，人的知识结构和技能要提升（一人多岗，一人多技）。必须重视人员技能提升培训（笔者在多个企业的信息化项目建设中感觉这一点国外比国内做的好）。

对制造业的从业人员来说，如果您能主动适应变化，自主改变，你的世界将会更精彩。

关于智能制造的核心-人，这个话题，可以参考笔者2014年的一篇文章：《学习工业4.0体会系列一“改变”之一------人》