为了解公司在战略意图、市场洞察、产品差异及运营体系等的方法、效果、支撑等方面的现状，找出各领域的核心问题及改善点，通过现场访谈、查看战略规划、产品设计、市场调研、流程体系、制度管理等文件、查看项目资料、线上测评与数据采集等多种调研手段，获得该领域的关键业务痛点信息。

帮助公司建立一套完整的定性+定量的产品竞争力分析模型（该模型在研发体系的建设过程中需根据产品专家经验不断完善标准和参数），在未来的新产品研发业务中作为主要的输入，帮助企业进行决策，提升公司研发竞争力。

在产品研发领域，兮易构建的产品企划的三大步骤及彼此关联，将创新方式及传统方式相结合，描述了产品开发的12个管理模块，核心是开发过程的指标的提升。兮易的最佳实践强调数据分析的重要性，注重整个产品研发过程的闭环。

产品研发领域的蓝图设计包括产品定义的明确、产品开发的类型、研发流程的设计（50+流程活动，3大阶段评审，9部门协同，30+文档标准，需全部重新定义文档模板等）、研发项目计划仪表盘设计、研发的组织架构/智能/绩效机制等设计。

针对蓝图设计内容的业务落地阶段，基于公司经营收益或核心业务指标提升目标确定实现能力提升的关键任务。研发业务领域的关键任务包括各具体产品研发的绩效目标、收益，研发周期、研发计划、研发协同的责任部门及其他支持性的系统等内容。

以基础能力建设、核心业务能力建设、行业路线的卓越运营三大阶段划分的核心能力提升规划路径。在研发业务领域包括研发团队搭建、问题产品闭环、差异化产品能力提升、开发研发流程体系建设，以及IT系统支持协同研发的流程持续优化等内容。