核心业务架构

业务流程管理（BPM），更准确说业务流程优化（BPI）这一工具的核心或精髓就是，从客户的视角出发，将企业内部业务流程实现从客户到客户的端到端打通。企业有没有核心能力的重要标志之一就是，核心业务能否实现跨价值链、跨组织的端到端打通。有些业务本身只有跨价值链才能实现从客户到客户的端到端价值实现。比如，质量管理必须贯穿整个价值链，同理库存优化、成本优化也是如此，工程交付都是如此。

核心知识结构

常见需求

  • 对供应商认识上的扭曲
  • 如何有效提升产品质量管理业务领域的人员能力
  • 工程现场物料迟发、错发、漏发
  • 多个工程并行实施，资源如何合理分配
  • 成本核算不准确，不及时
  • 目标成本和实际成本差异大，实际成本高
快速提升跨价值链竞争力