核心业务架构
对企业运营体系概念宏观抽象的表述，就是企业战略设计、战略落实和战略评估的过程。
战略设计与规划的出发点、战略落地的立脚点，战略评估的着眼点只有一个，那就是客户和市场。战略设计的起点是企业高远的战略目标和企业机会及业绩之间产生的差距。战略设计是从关闭这种差距开始的。经过市场洞察、创新焦点，到业务运营设计和能力提升设计，战略转化成年度业务计划和能力提升计划。通过这两个计划企业进入日常经营系统。
在这个系统中，一是目标驱动的产销协同为主轴的业务运营流程体系，二是“战略驱动的提升能力为核心的BPI(业务流程优化)项目实施体系。
