85%的HR组织认为：

高端企业的人才服务是其面对的主要挑战之一

针对高端人才的聘用，在人才聘用核心业务流程及主节点中，涉及到启动招聘、面试、聘任、
岗能胜任辅导以及能力培育5大核心环节。在每一个环节中,不同的角色都存在相应的需求痛点,
兮易的高端人才云服务从这些痛点出发,洞察问题本质,提供专业、精准的方案。

高端人才聘用各环节核心痛点
需求(老板、需求部门、HR)
到底需要什么人才精准？
1、三个角色对需求认知不统一
2、内部招聘启动的业务断点
到底怎么谈，薪酬给多少不精准
1、面试缺乏统一流程和规则
2、业务能力衡量缺乏统一标准
3、薪酬衡量缺乏精准的标尺
新任马上进入角色出成果相当数量新人试用期内被辞退或降薪
1、面试缺乏统一流程和规则
2、业务能力衡量缺乏统一标准
3、薪酬衡量缺乏精准的标尺
如何让新任人才最大限度发挥作用出成果
1、面试缺乏统一流程和规则
2、业务能力衡量缺乏统一标准
3、薪酬衡量缺乏精准的标尺
需求(老板、需求部门、HR)
简历失真
1、招聘市场大环境不成熟（相对于商品市场管理依然是野蛮生长阶段）
2、缺乏对猎头公司的有效监管
实际能力与雇主方期望不匹配
1、简历失真
2、对自己人岗能实际匹配缺乏认知
新人焦虑症
1、对老板期待的焦虑(能否交作业)
2、对如何尽快干好的焦虑：能否提出高水平未来规划和业务解决方案
3、猎头作用为零(角色空缺)
整体需求
模型简介

1、高端人才岗能精准匹配模型

高端人才岗能精准匹配模型，是从企业核心能力基础体系能力主板向下延伸，高度结构化企业业务与岗位职能。涉及到15个能力主板、39个能力版块、450+模块、2000+组件以及1万+模板。

2、高端人才薪能精准匹配模型

1、被评价职位点值状况，根据职位评价点数对职位进行排序
2、按照职位点数对职位进行初步分组
3、根据职位评价点数确定职位等级数量及其点数变动范围
4、将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来(基于行业)
5、考察薪酬区间中值与市场水平的比较比率,对问题职位区 间中值进行调整
6、根据确定各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪资结构

应用服务

基于庞大的高端人才数据库，我们陆续提供12项服务与应用，帮助企业甄选最佳人才，提升岗位胜任力。

x 高端人才

高端人才服务，从精准招聘开始！您可以…